Антикризисное управление персоналом

Что является основной целью антикризисного управления персоналом?

• Увеличение производства
• Минимизация затрат
• Сохранение и восстановление кадрового потенциала организации
• Расширение ассортимента продукции

К каким основным направлениям относится антикризисное управление персоналом?

• Только обучение сотрудников
• Только сокращение штата
• Планирование и мотивация
• Диагностика ситуации, стратегические меры, восстановление мотивации

Что включает в себя этап диагностики в антикризисном управлении персоналом?

• Только анализ финансовых показателей
• Только анализ рынка труда
• Анализ внутренней ситуации в организации
• Обследование состояния кадрового потенциала, выявление проблемных зон

Какое из нижеперечисленных мероприятий является частью антикризисного кризисного планирования?

• Увеличение цен на продукцию
• Проведение маркетинговых кампаний
• Оптимизация структуры затрат
• Разработка программ сокращения и мотивации персонала

Что должен учитывать антикризисный менеджер при работе с персоналом?

• Только финансовые показатели
• Только корпоративную культуру
• Только психологическое состояние сотрудников
• Комплекс факторов, включая финансовые, психологические и организационные аспекты

Что такое реструктуризация персонала в условиях кризиса?

• Полное сокращение штата
• Перераспределение обязанностей между сотрудниками
• Перестройка структуры и численности персонала для повышения эффективности
• Внедрение новых технологий без изменения коллектива

Какие меры относятся к нематериальной мотивации персонала?

• Повышение заработной платы
• Дополнительные выходные дни
• Премии и бонусы
• Обучение и развитие профессиональных навыков

Что является основной задачей системы мотивации в условиях кризиса?

• Обеспечение высокого уровня заработной платы
• Обеспечение быстрого увольнения сотрудников
• Создание условий для повышения эффективности работы
• Поддержание мотивации и удержание ценных кадров

К какой группе методов относится внедрение системы гибкого рабочего времени?

• Финансовые методы
• Организационные методы
• Методы управления персоналом
• Юридические методы

Что такое «антикризисное обучение» персонала?

• Обучение новых сотрудников
• Повышение квалификации в стабильно работающей организации
• Обучающие мероприятия, направленные на развитие навыков для адаптации к кризисным условиям
• Обучение бухгалтерскому учету

Что является главным инструментом оценки эффективности антикризисных мер в управлении персоналом?

• Анализ финансовых отчетов
• Проведение опросов сотрудников
• Постоянный мониторинг ключевых показателей деятельности
• Сравнение показателей до и после внедрения мер

В каком случае необходимо использовать индивидуальный подход к сотрудникам в кризисной ситуации?

• Всегда, независимо от ситуации
• Когда есть возможность повышения заработной платы
• При необходимости резервирования кадров
• Когда необходимо сохранить квалифицированный кадровый потенциал

Какая стратегия является рискованной при проведении сокращений в условиях кризиса?

• Четкое планирование и коммуникация
• Широкомасштабное и безразборное сокращение
• Обеспечение поддержки уволенных сотрудников
• Объявление массовых увольнений без предварительной аналитической работы

Что означает термин «культурная адаптация» сотрудников в условиях кризиса?

• Повышение зарплаты
• Изменение корпоративной культуры без учета мнения персонала
• Обучение персонала новым стандартам поведения
• Адаптация сотрудников к новым условиям работы и корпоративным ценностям

Какое из нижеперечисленных действий способствует снижению кадрового риска в кризисной ситуации?

• Заморозка найма новых сотрудников
• Обучение и развитие кадров
• Создание внутренних резервов
• Все вышеперечисленное

Что такое финансовое стимулирование в рамках антикризисного управления персоналом?

• Премии за достижения
• Повышение минимальной ставки
• Уменьшение заработной платы
• Мотивационные выплаты, основанные на результатах деятельности

Какой принцип лежит в основе планирования антикризисных мероприятий с персоналом?

• Реактивное реагирование
• Формирование резервов и резервных планов
• Игнорирование социальных аспектов
• Прогнозирование ситуации и проактивное реагирование

Что из перечисленного относится к инструментам кризисного управления персоналом?

• Планирование карьерного роста
• Мотивационные программы
• Перевооружение производства
• Все перечисленное

Что важно учитывать при выборе методов восстановления кадрового потенциала после кризиса?

• Только стоимость методов
• Готовность и мотивацию сотрудников
• Общую стратегию развития организации
• Все вышеперечисленное

К какой категории относится стратегия временного сокращения персонала?

• Тактические меры
• Стратегические меры
• Обязательные меры
• Оперативные меры

Что включает в себя антикризисное управление персоналом?

• Разработка новых продуктов
• Анализ и коррекция кадровой политики в кризисных условиях
• Расширение производства
• Увеличение рекламного бюджета

Ключевым этапом кризисного менеджмента является:

• Рост продаж
• Разработка маркетинговых стратегий
• Выявление и диагностика кризисных явлений
• Повышение квалификации сотрудников

Что НЕ относится к мерам антикризисной работы с персоналом?

• Мотивационное стимулирование сотрудников
• Оптимизация производственных процессов без учета персонала
• Перераспределение обязанностей
• Сокращение затрат на обучение

Какой главный инструмент оценки эффективности антикризисных мер в HR?

• Балансовый инжиниринг
• Бенчмаркинг
• SWOT-анализ
• Ключевые показатели эффективности (KPI)

Что важнее при формировании команды в кризис:

• Больший размер команды
• Затраты на команду
• Гибкость и адаптивность участников
• Минимизация затрат на команду

На какой стадии кризисного управления особенно важно осуществлять коммуникацию с персоналом?

• На ранней стадии
• Во время пика кризиса
• На всех этапах кризиса
• После завершения кризиса

Каким образом можно снизить кадровый риск в условиях кризиса?

• Увеличение окладов
• Гибкое управление кадрами и предотвращение излишней зависимости
• Обучение только руководителей
• Массовое сокращение персонала

Что из перечисленного НЕ является причиной кадровых потерь в кризис?

• Снижение доходов сотрудников
• Моральное истощение
• Улучшение условий труда
• Конкуренция в отрасли

Что необходимо для успешного выхода из кризиса по управлению персоналом?

• Увеличение заработной платы
• Отмена всех мер сокращения
• Создание кризисного центра управления
• Планомерная реструктуризация и мотивация сотрудников

Что из нижеперечисленного является одним из инструментов быстрого реагирования на кадровый кризис?

• Долгосрочные планы развития
• Массовое сокращение
• Плановые увольнения без причин
• Внутренние резервы и мотивационные программы

В рамках антикризисных мер важным является:

• Исключение обратной связи
• Повышение требований к сотрудникам
• Удержание коллективного духа
• Активное взаимодействие с персоналом

К какой группе относятся меры стимулирования персонала в кризис?

• К долгосрочным стратегиям
• К финансовым механизмам
• К корпоративной культуре
• к мерам краткосрочного реагирования

Как можно повысить мотивацию персонала в условиях кризиса?

• Снизить требования к качеству работы
• Изменить структуру наказаний
• Уменьшить рабочие часы
• Ввести систему нематериального стимулирования

Что НЕ является задачей антикризисного управления персоналом?

• Прогнозирование кадровых рисков
• Внедрение новых технологий
• Увеличение сроков работы без отпуска
• Поддержание мотивации сотрудников

Какой показатель наиболее важен для оценки рисков утраты ключевых кадров во время кризиса?

• Общий уровень зарплаты
• Количество новых сотрудников
• Расходы на обучение
• Уровень мотивации и лояльности

Что из перечисленного часто используется для сокращения затрат на управление кадрами в кризис?

• Расширение штата
• Повышение заработных плат
• Внедрение новых командных структур
• Оптимизация численности и функциональных обязанностей

Какую роль играет командная работа в антикризисном управлении персоналом?

• Она не важна
• Обеспечивает снижение затрат
• Обеспечивает стабильность и быстроту реагирования
• Обеспечивает инновационные решения и адаптацию

Динамическое планирование в условиях кризиса предполагает:

• Строгое следование первоначальному плану
• Минимальные изменения плана
• Постоянную корректировку мер и стратегий
• Отказ от планирования

Что является основной причиной необходимости антикризисного управления персоналом?

• Маленькая конкуренция
• Высокий рост экономики
• Постоянные изменения и нестабильность
• Переход на новые технологии

Какая из опций является характерной для антикризисных кадровых решений?

• Общее сокращение персонала
• Перераспределение ответственности
• Обучение новых навыков
• Все вышеперечисленное

Что из перечисленного способствует повышению устойчивости персонала в кризисных условиях?

• Обеспечение прозрачности и участия в процессе решений
• Дискриминация сотрудников
• Игнорирование обратной связи
• Поддержка и развитие командного духа

Анна

Исследования ученых о взаимосвязи ума и красоты говорят о том, что умные люди – красивые!

Задать вопрос

Представленная информация была полезной?

ДА

87.1%

НЕТ

12.9%

Проголосовало: 248

или напишите нам прямо сейчас:

Написать в MAXНаписать в TelegramНаписать в WhatsApp

Отзывы наших клиентов

1 2 ... 12 ►