Лабораторная работа №1 Постановка задачи…

Лабораторная работа №1
Постановка задачи принятия решений, примеры задач принятия реше- ний с использованием пакета MathCad.
Цель работы: получить знания в области задачи принятия решений с использованием пакета MathCad (основные понятия, определения, способы решения).
Теоретическая часть Выполнения основных функций управления: планирования, организа- ции, мотивации и контроля связано с необходимостью принятия эффектив- ных решений. Решение является результатом умственной деятельности чело- века, следствием которого являются определенные выводы и побуждение к необходимым действиям.
Лица, которые наделены правом принимать решения, являются субъек- тами решения. Исполнители решений являются объектами решения. Субъек- тами и объектами решений могут быть как физические лица, так и должност- ные лица, являющиеся представителями юридических лиц. Обязательной со- ставляющей управленческой деятельности является принятие решений. Та- кие решения называют управленческими или организационными.
Под управленческим решением понимается выбор наиболее приемле- мой альтернативы из возможного многообразия вариантов.
Выбор осуществляет лицо, принимающее решение (ЛПР), как правило, это руководитель. Руководитель принимает решение, чтобы выполнить свои обязанности, определенные его должностью. Цель управленческого, или ор- ганизационного решения заключается в обеспечении последовательного движения организации к намеченным целям.
Управленческие решения по видам разделяют на запрограммированные и незапрограммированные.
Запрограммированными называют такие решения, которые сопутству- ют получению результата, и уже определены некоторой отработанной к настоящему времени последовательностью действий или этапов.
Незапрограммированными решениями в таком случае называют такие решение, необходимость принятия которых возникает в связи с возникнове- нием новой, неотработанной ситуации.
Типы, или разновидности решений: 1. В процессе планирования принимаются решения о главной зада- че производства или иного бизнеса; его целях; взаимодействии с внешней средой; стратегии и тактике, которые необходимо принять для достижения поставленных целей. 2. В процессе организации деятельности принимаются решения о структурной организации работы; о распределении полномочий между руко- водством подразделений; о координации работы различных подразделений; об изменении структуры организации при изменении внешней среды. 3. В процессе мотивации персонала принимаются решения об удо- влетворении потребностей подчиненных; о повышении производительности работ, о степени удовлетворенности персонала своей работой. 4. В процессе контроля решения принимаются о процедуре измере- ния результатов работ, об их оценке; о том, в какой степени достигнуты цели организации; о необходимости корректировки целей.
Постановка задачи принятия решений Требования, предъявляемые к управленческим решениям.
Каждое управленческое решение, принимаемое в системе управления в соответствии с его назначением, должно отвечать следующим требованиям:  иметь ясную цель;  быть обоснованным, значит, содержать количественный расчет, который обосновывает выбор именно этого решения среди других возмож- ных;
решение должно быть направлено на конкретных исполнителей и конкретные даты исполнения решений;  быть непротиворечивым, то есть согласованным со всеми внут- ренними и внешними обстоятельствами, а также не должно противоречить предшествующим и предстоящим решениям;  быть правомочными, значит, соответствовать требованиям пра- вовых актов, нормативных документов, приказов и распоряжений руководи- телей, кроме того, решение должно соответствовать правам и обязанностям руководителей и исполнителей;  быть эффективным, значит, наилучшим из возможных решений в отношении ожидаемого результата к затратам;  быть конкретным, давать ответы на вопросы, как, когда и где действовать;  быть своевременным и приниматься тогда, когда реализация это- го решения еще может привести к поставленной цели; обладать полнотой, краткостью, четкостью, быть понятным исполните-
лям.
Необходимой составляющей в процессе принятия решения является умение использовать в нужных ситуациях компромисс.
Компромиссом называется соглашение, которое достигается путем взаимно приемлемых уступок.
При принятии конкретного решения различают такое понятие, как ха- рактер процесса принятия решений. Этот характер может рассматриваться как интуитивный, основанный на суждениях и рациональный.
Интуитивное решение принимается, основываясь только лишь на ощущении того, что оно является правильным, и в случае, если такой выбор окажется верным, его называют озарением или шестым чувством.

Анна

Исследования ученых о взаимосвязи ума и красоты говорят о том, что умные люди – красивые!

Задать вопрос

Представленная информация была полезной?

ДА

86.75%

НЕТ

13.25%

Проголосовало: 249

или напишите нам прямо сейчас:

⚠️ Пожалуйста, пишите в MAX или заполните форму выше.

В России Telegram и WhatsApp блокируют - сообщения могут не дойти.

Написать в MAXНаписать в TelegramНаписать в WhatsApp

Отзывы наших клиентов

1 2 ... 12 ►