Логистика ПЗ Росдистант Практическое задание…

Логистика ПЗ Росдистант

Практическое задание 1

Тема 1. Задачи производственной логистики. Организация материального потока на предприятии

Задание. Рассчитайте параметры системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами, если годовая потребность в материалах составляет 1550 шт., число рабочих дней в году – 226 дней, оптимальный размер заказа – 75 шт., время поставки – 10 дней, возможная задержка в поставках – 2 дня.

Рекомендации по выполнению задания

Обратите внимание на следующие моменты.

Оптимальный размер заказа непосредственно не используется в работе системы с фиксированным интервалом времени между заказами, но дает возможность предложить эффективный интервал времени между заказами, величина которого используется в качестве исходного параметра (табл. 1). Отношение величины потребности к оптимальному размеру заказа равно количеству заказов в заданный период. Число рабочих дней в заданном периоде, отнесенное к количеству заказов, равно интервалу между заказами, соответствующему оптимальному режиму работы системы.

Таким образом, интервал времени между заказами можно рассчитать по формуле:

где I – интервал времени между заказами, дни; N – число рабочих дней в периоде, дни; OPZ – оптимальный размер заказа, шт.; Q – потребность, шт.

Таблица 1

Расчет параметров системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами

№ Показатель Порядок расчета

1 Потребность, шт. —

2 Интервал времени между заказами, дни

3 Время поставки, дни –

4 Возможная задержка в поставках, дни –

5 Ожидаемое дневное потребление, шт/день [1] / [число рабочих дней]

6 Ожидаемое потребление за время поставки, шт. [3] × [5]

7 Максимальное потребление за время поставки, шт. ([3] + [4]) × [5]

8 Гарантийный запас, шт. [7] – [6]

9 Максимальный желаемый запас, шт. [8] + [2] × [5]

Бланк выполнения задания 1

По формуле (1) производится расчет рекомендуемого интервала времени между заказами. Данные заносятся в табл. 2.

В таблицу заносятся показатели 3-й и 4-й строк по представленным в условии данным.

В таблицу заносятся расчеты 5–9-й строк

Таблица 2

Параметры системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами

№ Показатель Значение

1 Потребность, шт.

2 Интервал времени между заказами, дни

3 Время поставки, дни

4 Возможная задержка в поставках, дни

5 Ожидаемое дневное потребление, шт/день

6 Ожидаемое потребление за время поставки, шт.

7 Максимальное потребление за время поставки, шт.

8 Гарантийный запас, шт.

9 Максимальный желаемый запас, шт.

График движения запасов в системе с фиксированным интервалом времени между заказами:

Практическое задание 2

Тема 2. Организация рабочего места на основе инструмента бережливого производства «Система 5S». Часть 1

Тема 3. Организация рабочего места на основе инструмента бережливого производства «Система 5S». Часть 2

Задание. Дайте характеристику этапов «системы 5S» и заполните табл. 1. Представьте список литературы, использованной при выполнении задания.

Рекомендации по выполнению задания

В левой части таблицы укажите метод «системы 5S», в середине таблицы раскройте содержание соответствующего этапа «метода 5S», в правой части таблицы укажите источник литературы.

Бланк выполнения задания 2

Таблица 1

№ п/п Этапы метода Содержание этапов метода Источник литературы

Практическое задание 3

Тема 5. Алгоритм картографирования потока создания ценности

Задание. В течение конкретного установленного периода компания оплатила услуги трех перевозчиков. Данные перевозчики обслуживали одних и тех же клиентов. Через какое-то время компания решила в дальнейшем пользоваться услугами только одного из трех перевозчиков. Проанализируйте по данным табл. 1, какому перевозчику компания должна отдать предпочтение и почему.

Таблица 1

Рейтинг перевозчиков

Критерий Вес критерия Оценка критерия

Перевозчик

№ 1 № 2 № 3

Надежность 0,3 7 5 9

Цена 0,25 6 2 3

Качество 0,15 8 6 8

Условия платежа 0,15 4 7 2

Внеплановые работы 0,1 7 7 2

Финансовое состояние 0,05 4 3 7

Итого 1 6,3 4,8 5,5

Рекомендации по выполнению задания

По проведенной экспертным путем оценке (табл. 1) каждого из представленных перевозчиков найдите произведение веса критерия и оценки, занесите данные в табл. 2 и сформулируйте выводы.

Бланк выполнения задания 3

Таблица 2

Критерий

Вес критерия Оценка критерия каждого перевозчика Результат расчетов по каждому перевозчику

№ 1 № 2 № 3 № 1 № 2 № 3

Надежность 0,3 7 5 9

Цена 0,25 6 2 3

Качество 0,15 8 6 8

Условия платежа 0,15 4 7 2

Внеплановые работы 0,1 7 7 2

Финансовое состояние 0,05 4 3 7

Итого 1 6,3 4,8 5,5

Выводы:

Практическое задание 4

Тема 7. Задачи по складской логистике

Задание. Организации в течение месяца требуется для организации продаж два вида оборудования. За данный период необходимо определить:

1) количество закупаемого оборудования;

2) число заказов за данный период;

3) затраты на хранение оборудования.

Исходные данные оборудования:

Вид Потребность Стоимость Затраты

А 9000 1900 1300

Б 8200 1100 800

Рекомендации по выполнению

При решении используйте следующие формулы.

1. Для определения количества закупаемого оборудования:

где Сз – стоимость оборудования, П – потребность в оборудовании, З – затраты на хранение.

2. Для определения числа заказов за данный период:

3. Для определения затрат на хранение оборудования:

Сделать выводы

Бланк выполнения задания 4

Выводы:

1. Количество закупаемого оборудования по оборудованию А и Б –

2. Число заказов за данный период по оборудованию А и Б –

3. Затраты на хранение оборудования по оборудованию А и Б –

Практическое задание 5

Тема 7. Задачи по складской логистике

Задание. Организации необходимо определить, где лучше закупать оборудование – в Азии или Европе.

Исходные данные

Стоимость груза – 50 000 долларов США.

Затраты по доставке из Азии:

1) транспортный тариф – 105 долларов США;

2) импортная пошлина – 14 %;

3) ставка на запасы в пути – 1,9 %;

4) ставка на страховые взносы – 0,8 %;

5) стоимость товаров в Азии – 49 долларов США.

Затраты по доставке из Европы:

1) транспортный тариф – 105 долларов США;

2) импортная пошлина – 14 %;

3) ставка на запасы в пути – 1,9 %;

4) ставка на страховые взносы – 0,8 %;

5) стоимость товара в Европе – 58 долларов США.

Рекомендации по выполнению

При решении использовать следующие формулы.

1. Расчет удельного веса дополнительных затрат:

Д = 100 ∙ Ее/Н + Пи + Зп + Зс,

где Тт – транспортный тариф, У – стоимость поставляемого оборудования, Пи – импортная пошлина, Зп – ставка на запасы в пути, Зс – ставка на страховые взносы.

2. Расчет разницы между стоимостью оборудования в Европе и Азии:

Рс = (Се − Са) ∙ 100/Са,

где Се – стоимость оборудования в Европе, Са – стоимость оборудования в Азии.

Бланк выполнения задания 5

Выводы по закупке оборудования в Европе –

Выводы по закупке оборудования в Азии –

Практическое задание 6

Тема 8. Основные задачи транспортной логистики. Обратная логистика

Задание. Предполагается перевезти груз автомобильным транспортом. Груз состоит из трех коробок, каждая из которых 1,5 м х 1,5 м х 1,5 м. Данный груз может перевозиться только при укладке в один ряд, что влечет увеличение стоимости транспортировки вдвое. Перечислите действия логистического менеджера и какие задачи он должен решать.

Рекомендации по выполнению

Внимательно изучите ситуацию и сформулируйте задачи и действия логистического менеджера.

Бланк выполнения задания 6

Действия логистического менеджера: