Организационное проектирование

Что такое организационное проектирование?

• Процесс выбора программного продукта
• Процесс формирования структуры организации для достижения целей
• Процесс проведения маркетинговых исследований
• Процесс обучения сотрудников

Основная задача организационного проектирования — это:

• Оптимизация структуры организации
• Разработка программ маркетинга
• Создание новых продуктов
• Обучение управленческого персонала

Ключевые компоненты организационной структуры включают:

• Функции, обязанности, полномочия, иерархию
• Техническое обеспечение
• Финансовое планирование и бюджеты
• Маркетинговые стратегии

Что из перечисленного является типами организационных структур?

• Линейная, функциональная, матричная, дивизионная
• Производственная, управленческая, маркетинговая, финансовая
• Технологическая, стратегическая, операционная, аналитическая
• Образовательная, исследовательская, коммерческая, социальная

Что такое делегирование полномочий?

• Передача части полномочий ниже стоящему уровню управления для повышения эффективности
• Передача всех полномочий высшему руководству
• Передача задач внешним подрядчикам
• Передача полномочий клиентам организации

Основные принципы организационного проектирования включают:

• Гибкость и адаптивность
• Жесткость и неизменяемость
• Иерархичность и централизованность
• Минимизация автоматизации

Что такое степень централизации в организации?

• Степень распределения полномочий между уровнями управления
• Степень автоматизации рабочих процессов
• Степень интеграции маркетинговых функций
• Степень межотраслевой кооперации

Координация в организации предназначена для:

• Обеспечения согласованной работы подразделений
• Разработки стратегического плана
• Обучения персонала
• Финансового учета

Что такое функциональная структура организации?

• Организация, основанная на специальных функциях и видах деятельности
• Организация, структурированная по географическому признаку
• Организация, управляемая проектными командами
• Организация с высокой степенью диверсификации

Матричная организационная структура характеризуется:

• Двойной линией подчинения, совмещением функций и проектов
• Одиночной вертикальной цепочкой команд
• Отсутствием четко закрепленных полномочий
• Простотой и отсутствием специальных ролей

Что такое проектная организация?

• Организация, ориентированная на выполнение конкретных проектов
• Производственная структура без временных рамок
• Организация, основанная только на функциональных отделах
• Структура, которая полностью автоматизирована

Ключевое отличие линейной структуры от функциональной заключается в:

• Прямой линии командования и ответственности
• Отсутствии формальных правил
• Отсутствии руководителей
• Большой доле автоматизации

Что означает термин «организационная культура»?

• Совокупность ценностей, правил и норм, разделяемых внутри организации
• Финансовое состояние компании
• Техническое обеспечение рабочих процессов
• Образовательный уровень сотрудников

Что такое механистическая организация?

• Организация с жесткой иерархией, фиксированными ролями и правилами
• Гибкая и адаптируемая структура
• Организация, основанная на командах, автономных в своих задачах
• Организация, сфокусированная на инновациях

Наиболее часто используемый показатель организационной эффективности — это:

• Производительность труда
• Доля рынка
• Объем продаж
• Соотношение результата и затрат

Кому подчиняется проектный менеджер в матричной структуре?

• Как на проекте, так и в функциональном подразделении
• Только высшему руководству
• Лишь проектному руководителю
• Отдельным отделам, не связанный с проектами

Что такое «организационное развитие»?

• Планомерные изменения структуры и процессов организации для повышения эффективности
• Расширение филиальной сети
• Создание новых продуктов
• Обучение сотрудников новым навыкам

Какая из нижеперечисленных задач НЕ относится к организационному проектированию?

• Определение структуры организации
• Разработка бизнес-процессов
• Обучение персонала
• Прогнозирование рыночной ситуации

Что такое дивизионная структура?

• Организация, разделенная по продуктам, регионам или рынкам
• Ориентация на функции и виды деятельности
• Гибкая проектная структура
• Автономные самостоятельные компании

Какая из характеристик НЕ относится к эффективной организационной структуре?

• Гибкость и адаптивность
• Отсутствие четких правил и ответственности
• Эффективное распределение ресурсов
• Поддержка стратегических целей

Что является основой организационного проектирования?

• Повышение заработной платы
• Оптимизация бизнес-процессов
• Разработка организационной структуры
• Расширение штата сотрудников

Какое понятие описывает совокупность методов и средств реализации стратегии организации?

• Организационная культура
• Менеджмент персонала
• Финансовое планирование
• Организационное проектирование

Что такое организационная структура?

• Модель взаимодействия сотрудников
• Правовые рамки деятельности
• Дополнительные финансовые ресурсы
• Система распределения полномочий, обязанностей и взаимодействий

К какой группе относится матричная структура?

• Линейная
• Функциональная
• Многомодельная
• Матричная

Что из ниже перечисленного является целью организационного проектирования?

• Увеличение прибыли только за счет сокращения издержек
• Изменение рыночной позиции компании
• Обеспечение оптимальной работы организации и эффективного достижения целей
• Увеличение численности сотрудников

Какой элемент организационной структуры определяет распределение полномочий?

• Подразделения
• Горизонтальные связи
• Культура организации
• Распределение полномочий и ответственности

Что такое функциональная структура?

• Структура, основанная на видах деятельности
• Структура, основанная на географическом расположении
• Структура с проектными командами
• Структура, разделенная по функциям или видам деятельности

Какое преимущество имеет дивизиональная структура?

• Гибкое управление проектами
• Минимальные издержки
• Более высокая адаптивность к изменениям рынка
• Лучшее управление продуктами или регионами

Что необходимо для разработки организационной структуры?

• Только финансовые ресурсы
• Лишь производственные показатели
• Общая стратегия и цели организации
• Анализ целей, задач и бизнес-процессов

Что такое вертикальная специализация?

• Объединение сотрудников по проектам
• Деление организации по регионам
• Разделение по уровням управления и обязанностям
• Разделение труда по уровням и функциям

Что предполагает горизонтальная специализация?

• Объединение по регионам
• Разделение управленческих уровней
• Объединение по функциональным признакам
• Объединение сотрудников по сходным задачам и функциям

Что характеризует организацию с механистической структурой?

• Высокая степень неопределенности
• Гибкая и адаптивная
• Жесткая и формализованная
• Жесткая и формализованная

Что означает термин «децентрализация» в управлении?

• Передача полномочий на нижние уровни
• Концентрация власти у руководства
• Автоматизация процессов
• Передача полномочий и ответственности вниз по иерархии

Что такое диверсификация в организационном проектировании?

• Уменьшение видов продукции
• Увеличение числа уровней управления
• Формирование новых бизнес-направлений
• Расширение спектра товаров или услуг и рынков

К каким моделям относится модель «цепочки создания стоимости»?

• К структурным моделям
• К стратегиям развития
• К моделям динамической адаптации
• К модельным подходам, связанным с управлением бизнес-процессами

Что включает в себя анализ бизнес-процессов при проектировании организации?

• Рассмотрение только финансовых показателей
• Оценка эффективности работы подразделений
• Идентификацию ключевых этапов и потоков работы
• Анализ последовательности действий и взаимодействий

Что такое интегрированная организационная структура?

• Структура с минимальным количеством уровней
• Объединение нескольких структурных элементов
• Структура, полностью автоматизированная
• Сочетание различных типов структур для достижения целей

Что является отличительной чертой проектной организации?

• Структура постоянна и незамедлительна
• Организация сосредоточена на операционной деятельности
• Фокус на проектах и временных командах
• Временные команды, ориентированные на конкретные задачи

Зачем проводится анализ организационной культуры при проектировании?

• Для определения финансовых ресурсов
• Для формирования кадрового резерва
• Для адаптации организационных изменений к ценностям и нормам
• Для оценки и внесения изменений в ценностные ориентиры организации

Что характеризует систему управления проектами?

• Структурированное планирование и контроль
• Акцент только на финансовых показателях
• Отсутствие временных рамок
• Целенаправленное планирование, выполнение и контроль проектов

Что такое стратегическое организационное проектирование?

• Создание краткосрочных планов
• Определение финансовых ресурсов
• Разработка и внедрение новой стратегии и структур для достижения долгосрочных целей
• Текущая операционная деятельность

Что является ключевым фактором при выборе организационной структуры?

• Только размер компании
• Её стратегия и цели
• Количество сотрудников
• Стратегия, цели и условия деятельности компании

Анна

Исследования ученых о взаимосвязи ума и красоты говорят о том, что умные люди – красивые!

Задать вопрос

Представленная информация была полезной?

ДА

87.1%

НЕТ

12.9%

Проголосовало: 248

или напишите нам прямо сейчас:

Написать в MAXНаписать в TelegramНаписать в WhatsApp

Отзывы наших клиентов

1 2 ... 12 ►