Основы проектной деятельности Росдистант Практическое…

Основы проектной деятельности Росдистант

Практическое задание №1«Методы проектирования — эвристические»
Тема 3 Методы проектирования.
Цель: Ознакомиться с эвристическими методами проектирования.
Формулировка задания
Дать характеристику эвристическим подходам в проектировании и рассмотреть понятия эвристика и эвристические методы. Получить практические навыки построения структуры методов проектирования.
Теоретическая часть.
Эвристические методы это система принципов и правил, которые задают наиболее вероятностные стратегии и тактики деятельности решающего, стимулирующие его интуитивное мышление в процессе решения, генерирование новых идей и на этой основе существенно повышающие эффективность решения определенного класса творческих задач.
Бланк для оформления практического задания 1
Таблица 2
Иерархическая структура выполнения проекта
Надсистема Цель проекта
Подсистема1 Задача 1
Подсистема2 Задача 2
Подсистемаnn Задача NN
Функционал1 Этап выполнения проекта для конкретной задачи 1
Функционал2 Этап выполнения проекта для конкретной задачи 2
Функционалnn Этап выполнения проекта для конкретной задачи NN
Мониторинг1 Виды процессов, которые выполняются на конкретном этапе 1
Мониторинг2 Виды процессов, которые выполняются на конкретном этапе 2
Мониторингnn Виды процессов, которые выполняются на конкретном этапе NN
Практическое задание №2
Метод проектирования — ТРИЗ
Тема 3. Методы проектирования
Цель:ознакомиться с методом проектирования ТРИЗ (теория решения изобретательских задач).
Формулировка задания
Дать характеристику эвристическим подходам в проектировании и рассмотреть понятие ТРИЗ — -методы. Получить практические навыки структуру с использованием ТРИЗ — -методов проектирования.
Теоретическая часть.
Что такое АРИЗ?
Алгоритмом Г.С. Альтшуллер назвал свою методику в широком, а не узком математическом смысле. Алгоритм решения изобретательских задач не требовал жесткой точности, как, например, алгоритм извлечения квадратного корня из целого положительного числа. Он отличался гибкостью: разные задачи могли решаться разными путями, зависящими не только от условий задачи, но и от знаний, опыта и способностей самого изобретателя.
АРИЗ – это комплексная программа алгоритмического типа, основанная на законах развития технических систем и предназначенная для анализа и решения изобретательских задач.
Бланк для оформления практического задания 2
Таблица 4
Алгоритм выполнения ТРИЗ
№
п/п Наименование этапа ТРИЗ Элементы этапа Описание действий
Наименование проекта
1. Этап 1. ТИП ЗАДАЧИ Цель проекта
2. Этап 2. ПРОТИВОРЕЧИЯ И ИКР Схема типичного конфликта
Принцип разрешения физических противоречий
ИКР
3. Этап 3. РЕСУРСЫ
Дополнительные ресурсы
Дополнительное время
Условия изменения проекта
4. Этап 4. РЕШЕНИЕ
Принципы и типовые приемы устранения технических противоречий
5. Этап 5. АНАЛИЗ Минимизация ресурсов
Практическое задание №3
Метод проектирования — «моделирование»
Тема 4. Организация проектной деятельности
Цель:ознакомиться с методом проектирования «моделирование».
Формулировка задания
Дать характеристику применения моделирования в проектировании и рассмотреть понятия и методы моделирования. Получить практические навыки структуру с использованием методов моделирования в проектировании.
Исполнители ТПП Разработка проектной конструкторской документации на изделие Разработка рабочей конструкторской документации, изготовление и испытание опытных образцов и единичных изделий Подготовка и освоение производства серийных изделий
Практическое задание №4
Алгоритм проектной деятельности
Тема 5. Управление проектом
Цель: ознакомиться с алгоритмом проектной деятельности.
Формулировка задания
Дать характеристику алгоритма проектной деятельности и рассмотреть стадии проектной деятельности. Получить практические навыки структуру с использованием алгоритмов проектной деятельности.
Теоретическая часть.
Алгоритм проектирования:
1) выбор темы проекта;
2) актуальность проекта, постановка цели, задач;
3) анализ исходной системы, выявление проблем, противоречий;
4) формирование гипотезы;
5) планирование и разработка исследовательских действий;
6) сбор данных (накопление фактов, наблюдений, доказательств), их анализ и синтез;
7) подготовка и написание работы;
8) оценка проекта экспертами (практическая проверка);
9) последействие – устранение недостатков в проекте, оформление;
10) выступление, защита проекта.
Бланк для оформления практического задания 4
Таблица 3 —
Алгоритм выполнения проекта
№
Стадия проекта Описание стадии Документ на входе Документ на выходе Исполнители, распределение обязанностей, ответственности
1 Выбор темы проекта
2 Постановка цели
3 Постановка задач
4 Разработка плана-графика
5 Анализ исходной системы, выявление проблем
6 Формирование гипотезы
7 Планирование и разработка исследовательских действий
8 Сбор данных (накопление фактов, наблюдений, доказательств), их анализ и синтез
9 Подготовка и написание работы
10 Оценка проекта экспертами (практическая проверка)
11 Доработка, устранение выявленных недостатков в проекте, оформление
12 Представление, презентация проекта
Практическое задание №5
Алгоритм управления проектом
Тема 5. Управление проектом
Цель: ознакомиться с алгоритмом управления проектом.
Формулировка задания
Дать характеристику алгоритмов управления проектами и рассмотреть системы управления проектной деятельностью. Получить практические навыки по построению процедуры управления проектной деятельностью.
Практическое задание №6
Построение матрицы ответственности исполнителей
Тема 6. Матрица исполнителей проекта
Цель: ознакомиться с основами построения матрицы ответственности исполнителей.
Формулировка задания
Дать характеристику основам построения матрицы ответственности исполнителей и рассмотреть понятия построения матрицы ответственности исполнителей. Получить практические навыки матрицы ответственности исполнителей.
Теоретическая часть.
Матрица ответственности
Выявление иерархии работ, определение их исполнителей позволяет описать систему соподчинения членов команды проекта, распределения ответственности между ними. Для этого можно использовать матрицу ответственности.
Практическое задание №7
Анализ проекта на стадиях жизненного цикла
Тема 7. Анализ проекта на стадиях жизненного цикла
Цель: ознакомиться с основами анализа проекта на стадиях жизненного цикла.
Формулировка задания
Дать характеристику основам анализа проекта на стадиях жизненного цикла и рассмотреть понятия анализа проекта на стадиях жизненного цикла. Получить практические навыки структуру анализа проекта на стадиях жизненного цикла.
Теоретическая часть.
Выдержки из документа: ГОСТ Р 27.201-2011. НАДЕЖНОСТЬ В ТЕХНИКЕ. ЭКСПЕРТИЗА ПРОЕКТА
Цель экспертизы проекта в процессе разработки — гарантировать при минимальных затратах соответствие надежности, срока службы, безопасности, долговечности, совместимости и рабочих характеристик изделий и услуг заданным требованиям, а также возможности поставки их по заранее согласованному графику.
Практическое задание №8
Оценка рисков проекта
Тема 8. Оценка рисков проекта
Цель: ознакомиться с основами оценки рисков проекта.
Формулировка задания
Дать характеристику процедуры оценки рисков проекта и рассмотреть понятие оценки рисков проекта. Выполнить процедуру оценки рисков проекта.
Теоретическая часть.
Процессы принятия решений в управлении проектами происходят, как правило, в условиях наличия той или иной меры неопределенности, определяемой следующими факторами:
– неполным знанием всех параметров, обстоятельств, ситуации для выбора оптимального решения, а также невозможностью адекватного и точного учета всей (даже доступной) информации и наличием вероятностных характеристик поведения среды;
– наличием фактора случайности, т. е. реализации факторов, которые невозможно предусмотреть и спрогнозировать даже в вероятностной реализации;
– наличием субъективных факторов противодействия, когда принятие решений идет в ситуации игры партнеров с противоположными или несовпадающими интересами.
Таким образом, реализация проекта идет в условиях неопределенности и рисков, причем эти две категории взаимосвязаны.
Threats – угрозы
Определите внешние угрозы – внешние факторы, которые могут препятствовать реализации технологического процесса, снижать уровень безопасности. Внешние угрозы – это такие факторы, для предупреждения которых вы сами непосредственно ничего не можете сделать, но от которых можно тем или иным способом застраховаться (страхование).
Внешними угрозами являются, например:
– несчастные случаи;
– аварийная ситуация;
– увеличение объемов производства;
– сокращение времени выпуска;
– изменение технологии;
– нарушение сроков поставки;
– несоблюдение договорных отношений субклиентами и субподрядчиками.
Составленный таким образом анализ создает адекватное представление о технологическом процессе, его уровне безопасности. Он дает возможность быстро оценить состояние технологического процесса: можно ли за счет внутренней деятельности противостоять внешним угрозам, а также препятствуют ли внутренние слабости использованию внешних возможностей.
О каждой части анализа пишется кратко, точно и ясно. Лучше указать от 3 до 10 сильных сторон, слабостей, возможностей или угроз. Можно ограничиться одной фразой по каждому показателю. Цель – предоставить информацию, характеризующую уровень реализации технологического процесса, его безопасности.
Не стоит воздерживаться от указания в SWOT-анализе слабостей и угроз. На первый взгляд может показаться, что глупо самому указывать на свои слабости, но такое впечатление обманчиво. Зная о своих слабостях и угрозах, легче их избежать или предупредить.

#Росдистант #Синергия #МТИ #ТулГУ #ТУСУР #ВятГУ #помощь_студентам #сессия #курсовая #курсовые #курсач #рефераты #студент #экзамены #диплом #дипломная #реферат #контрольная #контрольные #помощь #учеба #вкр #дипломные #информатика #контрольные_и_курсовые #сочинение #эссе #вкс #ккр

Анна

Исследования ученых о взаимосвязи ума и красоты говорят о том, что умные люди – красивые!

Задать вопрос

Представленная информация была полезной?

ДА

86.75%

НЕТ

13.25%

Проголосовало: 249

или напишите нам прямо сейчас:

⚠️ Пожалуйста, пишите в MAX или заполните форму выше.

В России Telegram и WhatsApp блокируют - сообщения могут не дойти.

Написать в MAXНаписать в TelegramНаписать в WhatsApp

Отзывы наших клиентов

1 2 ... 12 ►