Рейтинговая работа по дисциплине «Управление…

Рейтинговая работа по дисциплине «Управление человеческими ресурсами»» МУИВ им. Витте
———————————————————————————————————————

————————————————————————————————————————
Общие положения
Рейтинговая работа по дисциплине «Управление человеческими ресурсами» выполняется обучающимся в ходе самостоятельной работы и является обязательным элементом балльно-рейтинговой системы (БРС) Университета.
По учебной дисциплине «Управление человеческими ресурсами» в первом семестре ее изучения предусмотрено выполнение рейтинговой работы в форме контрольной работы. Задание для выполнения контрольной работы выбирается студентом из представленного ниже списка по согласованию с преподавателем:
Вариант 1 – для студентов (фамилии с А до В)
Вариант 2 – для студентов (фамилии с Г до Ж)
Вариант 3 – для студентов (фамилии с З до Л)
Вариант 4 – для студентов (фамилии с М до П)
Вариант 5 – для студентов (фамилии с Р до Т)
Вариант 6 – для студентов (фамилии с У до Ч)
Вариант 7 – для студентов (фамилии с Ш до Я)
Выполнение контрольной работы ориентировано на развитие творческих способностей, формирование умения обосновывать собственную позицию по исследуемому вопросу.
Контрольная работа включает в себя 6 заданий, 3 – развернутые ответы на теоретические вопросы, 2 задания – заполнение таблиц, 1 задание – анализ кейса.
Задания для выполнения контрольной работы
Вариант 1
Контрольные вопросы:
1. Философия управления персоналом организации: понятие и сущность
2. Понятие и виды кадровой политики: открытая и закрытая
3. Функции информационно-правового обеспечения системы управления персоналом.
Контрольные задания:
1. Заполните таблицу:
Факторы Управление человеческими ресурсами Управление персоналом
Среда
Состав персонала
Организационная культура
Специфика управления
Методы принятия решений
2. Заполните таблицу:
Параметры взаимодействия руководи-
теля с подчиненными Стили руководства
авторитарный демократический либеральный
Методы принятия
решений
Способ доведения решения до исполнителей
Распределение
ответственности
Отношение
к инициативе
Отношение
к подбору кадров
3. Кейс
На крупном металлургическом комбинате занято около 30 тыс. человек. Комбинат формирует систему стратегического управления персоналом.
Характеристика условий хозяйствования комбината на 5-летний период: технологии основного производства останутся совместимы с применяемыми, электросталеплавильное производство получит качественное развитие за счет внедрения новых современных мощностей, жесткая конкуренция на рынке черных металлов и превышение предложения над спросом приведут к снижению мировых цен, рынок рабочей силы в ближайшие пять лет полностью обеспечит потребности предприятия по основным категориям производственного и управленческого персонала.
Текущее состояние трудового потенциала
Демографическая структура персонала: средний возраст производственного персонала превышает 45 лет; персонала аппарата управления производством — 49 лет; руководящего персонала общекорпоративного управления — 37 лет.
Профессионально-квалификационная структура — для производственного персонала характерен монопрофессионализм (около 58%), сопровождающийся устареванием знаний; 70% персонала общекорпоративного управления подготовлены по программам повышения квалификации либо имеют базовую подготовку, отвечающую современным требованиям.
Корпоративная культура предприятия не имеет целенаправленного управляемого развития и представляет собой совокупность трансформированных моделей поведения, свойственных социалистическому способу хозяйствования, и моделей поведения, характерных для капиталистических производственных отношений на уровне управления предприятием.
Управление персоналом в целом находится в стадии совершенствования и внедрения современных технологий управления персоналом. Необходимо дальнейшее развитие системы УЧР.
Задания:
• Определите тип кадровой политики предприятия. Аргументируйте ответ.
• Исходя из предполагаемых условий хозяйствования комбината и нынешнего состояния трудового потенциала, разработать общую стратегию управления персоналом на 5-летний период, отразив в ней желаемое состояние трудового потенциала через 5 лет по всем пяти разделам, характеризующим текущее состояние трудового потенциала: демографическому, профессионально-квалификационному, уровню корпоративной культуры, социальному статусу персонала, состоянию системы управления персоналом.
Вариант 2
Контрольные вопросы:
• Понятие и типы кадровой политики: активная, превентивная, реактивная, пассивная.
• Понятие, структура и классификация персонала организации.
• Основные регламентирующие документы (ФЗ) в области труда и занятости. Задачи трудового законодательства.
Контрольные задания:
1. Заполните таблицу:
Сфера деятельности Цель деятельности Типичные функции Кому докладывают о выполнении
Управление человеческими ресурсами (стратегический аспект)
Управление персоналом (оперативная деятельность)
2. Заполните таблицу:
Параметры взаимодействия руководи-
теля с подчиненными Стили руководства
авторитарный демократический либеральный
Отношение
к недостаткам знаний
Стиль общения
Характер отношений
с подчиненными
Отношение
к дисциплине
Отношение
к моральному воздействию на подчиненных
3. Кейс
Концерн «Калина» является косметической компанией, выпускающей и предлагающей своим потребителям в России, странах Европы и СНГ большое разнообразие косметической продукции и бытовой химии. Миссия Компании — создание лидирующих брендов на рынке косметики и парфюмерии.
«Мне нравится бамбуковой палкой лупить человека» Владелец «Калины» Тимур Горяев сделал свою компанию лидером косметического рынка, построив ее по армейскому принципу. Но для конкуренции с глобальными корпорациями одной дисциплины может оказаться мало.
Как у всякой компании, которую возглавляет менеджер, увлеченный процедурами, у концерна «Калина» есть корпоративный кодекс. Там, например, написано: «… не приветствуется установление личных взаимоотношений с подчиненными и обращение с подчиненными, которое может быть отмечено другими как неделовое».
Еще в концерне издана своя синяя книга, в которой для каждого расписаны «приоритеты» – главные показатели, по которым оцениваются результаты деятельности, по два-три на человека. Работе над приоритетами предписано отводить не меньше 75% времени. За невыполнение плана по приоритетам лишают премии. За перевыполнение не хвалят, потому что ведь в «Кодексе» написано – подвиги никому не нужны. Выполняй то, что указано в инструкции, и будешь получать указанную в договоре зарплату. О всяких строгостях и говорить нечего: дресскод, за опоздание на работу – штраф, на обед – тридцать минут в отведенное тебе время.
• Определите тип кадровой политики предприятия. Аргументируйте ответ.
• Оцените правила Кодекса, представленные в ситуации, эффективны ли они? Предложите альтернативу.
Вариант 3
Контрольные вопросы:
• Назовите основные отличительные черты подходов: «Управление персоналом и управление человеческими ресурсами». Поясните на примерах.
• Дайте определения следующим понятиям: кадры, персонал, коллектив, трудовые ресурсы, рабочая сила, трудовой потенциал, человеческий капитал, человеческие ресурсы.
• Понятие, направления и основные задачи информационного и правового обеспечения системы управления персоналом.
Контрольные задания:
1. Заполните таблицу:
Методы управления Содержание методов
Административные
Экономические
Социально-психологические
2. Заполните таблицу:
Кадровый процесс Тип кадровой политики
Открытая Закрытая
Подбор и отбор персонала
Адаптация персонала
Обучение и развитие
Мотивация и стимулирование
Управление карьерой
Внедрение инноваций
3. Кейс
На крупном металлургическом комбинате занято около 30 тыс. человек. Комбинат формирует систему стратегического управления персоналом.
Характеристика условий хозяйствования комбината на 5-летний период: технологии основного производства останутся совместимы с применяемыми, электросталеплавильное производство получит качественное развитие за счет внедрения новых современных мощностей, жесткая конкуренция на рынке черных металлов и превышение предложения над спросом приведут к снижению мировых цен, рынок рабочей силы в ближайшие пять лет полностью обеспечит потребности предприятия по основным категориям производственного и управленческого персонала.
Текущее состояние трудового потенциала
Демографическая структура персонала: средний возраст производственного персонала превышает 45 лет; персонала аппарата управления производством — 49 лет; руководящего персонала общекорпоративного управления — 37 лет.
Профессионально-квалификационная структура — для производственного персонала характерен монопрофессионализм (около 58%), сопровождающийся устареванием знаний; 70% персонала общекорпоративного управления подготовлены по программам повышения квалификации либо имеют базовую подготовку, отвечающую современным требованиям.
Корпоративная культура предприятия не имеет целенаправленного управляемого развития и представляет собой совокупность трансформированных моделей поведения, свойственных социалистическому способу хозяйствования, и моделей поведения, характерных для капиталистических производственных отношений на уровне управления предприятием.
Управление персоналом в целом находится в стадии совершенствования и внедрения современных технологий управления персоналом. Необходимо дальнейшее развитие системы УЧР.
Задания:
• Определите тип кадровой политики предприятия. Аргументируйте ответ.
• Исходя из предполагаемых условий хозяйствования комбината и нынешнего состояния трудового потенциала, разработать общую стратегию управления персоналом на 5-летний период, отразив в ней желаемое состояние трудового потенциала через 5 лет по всем пяти разделам, характеризующим текущее состояние трудового потенциала: демографическому, профессионально-квалификационному, уровню корпоративной культуры, социальному статусу персонала, состоянию системы управления персоналом.
Вариант 4
Контрольные вопросы:
• Понятие концепции управления человеческими ресурсами. Эволюция концепций (подходов) управления персоналом: краткая характеристика.
• Понятие и механизм формирования государственной кадровой политики
• Основные регламентирующие документы (ФЗ) в области труда и занятости. Функции правового обеспечения управления персоналом.
Контрольные задания:
1. Заполните таблицу:
Принципы управления персоналом Содержание
Эффективность
Комплексность
Бюрократия
Гибкость
Децентрализация
2. Заполните таблицу:
Этап развития компании Стратегические задачи Задачи службы управления персоналом
Рождение
Детство
Юность
Зрелость
Старение
3. Кейс
Концерн «Калина» является косметической компанией, выпускающей и предлагающей своим потребителям в России, странах Европы и СНГ большое разнообразие косметической продукции и бытовой химии. Миссия Компании — создание лидирующих брендов на рынке косметики и парфюмерии.
«Мне нравится бамбуковой палкой лупить человека» Владелец «Калины» Тимур Горяев сделал свою компанию лидером косметического рынка, построив ее по армейскому принципу. Но для конкуренции с глобальными корпорациями одной дисциплины может оказаться мало.
Как у всякой компании, которую возглавляет менеджер, увлеченный процедурами, у концерна «Калина» есть корпоративный кодекс. Там, например, написано: «… не приветствуется установление личных взаимоотношений с подчиненными и обращение с подчиненными, которое может быть отмечено другими как неделовое».
Еще в концерне издана своя синяя книга, в которой для каждого расписаны «приоритеты» – главные показатели, по которым оцениваются результаты деятельности, по два-три на человека. Работе над приоритетами предписано отводить не меньше 75% времени. За невыполнение плана по приоритетам лишают премии. За перевыполнение не хвалят, потому что ведь в «Кодексе» написано – подвиги никому не нужны. Выполняй то, что указано в инструкции, и будешь получать указанную в договоре зарплату. О всяких строгостях и говорить нечего: дресскод, за опоздание на работу – штраф, на обед – тридцать минут в отведенное тебе время.
• Определите тип кадровой политики предприятия. Аргументируйте ответ.
• Оцените правила Кодекса, представленные в ситуации, эффективны ли они? Предложите альтернативу.
Вариант 5
Контрольные вопросы:
• Понятие кадровой политики и кадровой стратегии. Назовите составляющие стратегии управления персоналом.
• Кратко охарактеризуйте документы организационного, организационно-распорядительного и организационно-методического характера: Должностная инструкция; Положение о подразделении; Правила внутреннего трудового распорядка; Штатное расписание. (Содержание и назначение каждого документа)
• Философия управления персоналом организации: сущность и назначение. Охарактеризуйте специфику американской философии управления персоналом
Контрольные задания:
1. Заполните таблицу:
Принципы управления персоналом Содержание
Дисциплинированность
Единоначалие
Корпоративность
Оперативность
Плановость
2. Заполните таблицу:
Кадровый процесс Тип кадровой политики
Открытая Закрытая
Подбор и отбор персонала
Адаптация персонала
Обучение и развитие
Мотивация и стимулирование
Управление карьерой
Внедрение инноваций
3. Кейс
На крупном металлургическом комбинате занято около 30 тыс. человек. Комбинат формирует систему стратегического управления персоналом.
Характеристика условий хозяйствования комбината на 5-летний период: технологии основного производства останутся совместимы с применяемыми, электросталеплавильное производство получит качественное развитие за счет внедрения новых современных мощностей, жесткая конкуренция на рынке черных металлов и превышение предложения над спросом приведут к снижению мировых цен, рынок рабочей силы в ближайшие пять лет полностью обеспечит потребности предприятия по основным категориям производственного и управленческого персонала.
Текущее состояние трудового потенциала
Демографическая структура персонала: средний возраст производственного персонала превышает 45 лет; персонала аппарата управления производством — 49 лет; руководящего персонала общекорпоративного управления — 37 лет.
Профессионально-квалификационная структура — для производственного персонала характерен монопрофессионализм (около 58%), сопровождающийся устареванием знаний; 70% персонала общекорпоративного управления подготовлены по программам повышения квалификации либо имеют базовую подготовку, отвечающую современным требованиям.
Корпоративная культура предприятия не имеет целенаправленного управляемого развития и представляет собой совокупность трансформированных моделей поведения, свойственных социалистическому способу хозяйствования, и моделей поведения, характерных для капиталистических производственных отношений на
———————————————————————————————————————

‼Воспользуйся промокодом «ПРИВЕТ» и получи скидку 15% на первый заказ!
————————————————————————————————————————
заказать диплом недорого заказать дипломную работу цена
написание дипломных работ на заказ написать диплом на заказ стоимость купить готовую дипломную купить диплом вкр купить готовый диплом где купить дипломную работу написание диплома на заказ цена сколько стоит вкр на заказ заказать вкр срочно
заказать вкр недорого вкр купить цены где заказать вкр вкр на заказ диссертация купить диссертацию купить кандидатскую диссертацию купить магистерскую диссертацию купить практическую работу помощь студентам сессия под ключ сессия под ключ дистанционно сессия под ключ тусур заказать дипломную работу где заказать дипломную работу купить курсовую работу купить готовую курсовую работу купить курсовую работу недорого заказать курсовую работу заказать курсовую работу недорого

Анна

Исследования ученых о взаимосвязи ума и красоты говорят о том, что умные люди – красивые!

Задать вопрос

Представленная информация была полезной?

ДА

86.75%

НЕТ

13.25%

Проголосовало: 249

или напишите нам прямо сейчас:

⚠️ Пожалуйста, пишите в MAX или заполните форму выше.

В России Telegram и WhatsApp блокируют - сообщения могут не дойти.

Написать в MAXНаписать в TelegramНаписать в WhatsApp

Отзывы наших клиентов

1 2 ... 12 ►