Современные HR-технологии Ответы 1 Ассесмент-центры…

Современные HR-технологии Ответы

1

Ассесмент-центры в современном HR-менеджменте преследуют цель …

выявления уровня профессиональных компетенций сотрудников

2

Ассессмент-центры в сфере HR-менеджмента представляют собой …

специальные учреждения, в которых реализуется метод оценки сотрудников на предмет соответствия квалификации

3

Роль ассессмент-центров в процессе найма и отбора персонала заключается в …

выявлении уровня профессиональных компетенций и соответствия квалификации

4

В ассессмент-центрах можно использовать такие методы оценки, как …

тестирование, симуляционные игры, ролевые игры

5

В ряду достоинств ассессмент-центров – … (укажите 3 варианта ответа)

возможность получить независимое мнение о квалификации сотрудника

возможность участия сотрудников всех уровней

отсутствие возможности манипулировать результатами оценки

6

Сопоставьте виды ассессмент-центров с их описанием:

Индивидуальный — оценка происходит путем наблюдения за поведением и компетенциями одного сотрудника

Групповой — несколько человек оцениваются одновременно, выполняя одни и те же задания и оценивая друг друга

Смешанный — комбинация индивидуальных и групповых заданий, оценка производится как индивидуально, так и на основе коллективных результатов

7

Сопоставьте методы ассессмента с их описаниями:

Наблюдение — оценка производится на основе отслеживания того, как кандидат выполняет трудовые и профессиональные задачи

Интервью — оценка происходит через беседу, в процессе которой получается информация о квалификации и личностных качествах кандидата

Тестирование — оценка происходит с помощью выполнения стандартизированных заданий, направленных на выявление определенных навыки и знания

8

Расположите в правильном порядке этапы процесса ассессмента:

1) определение целей и проблем

2) оценка поведенческих характеристик и компетенций сотрудников

3) анализ полученных данных и формирование рекомендаций

9

Расположите в порядке усложнения возможности проведения ассессмента:

1) определение целей и проблем

2) оценка поведенческих характеристик и компетенций сотрудников

3) анализ полученных данных и формирование рекомендаций

1) наблюдение

2) тестирование

3) интервью

11

Установите правильный порядок реализации методики управления по целям:

1) определение целей и проблем

2) оценка поведенческих характеристик и компетенций сотрудников

3) анализ полученных данных и формирование рекомендаций

1) наблюдение

2) тестирование

3) интервью

1) установление целей

2) выбор стратегии

3) определение показателей эффективности

4) корректировка плана

5) анализ и оценка результатов

12

Расположите в правильной последовательности основные этапы управления по целям:

1) определение целей и проблем

2) оценка поведенческих характеристик и компетенций сотрудников

3) анализ полученных данных и формирование рекомендаций

1) наблюдение

2) тестирование

3) интервью

1) установление целей

2) выбор стратегии

3) определение показателей эффективности

4) корректировка плана

5) анализ и оценка результатов

1) постановка целей

2) выбор стратегии

3) разработка плана действий

4) измерение и контроль результатов

t.me
Синергия Чат

13

Сопоставьте цель управления с соответствующей ей характеристикой:

Увеличение прибыли — использование маркетинговых инструментов

Расширение рынка сбыта — использование внутренних ресурсов и технологий

Улучшение качества продукции — повышение компетентности персонала

14

Установите соответствие групп участников системы управления по целям и интересов их представителей:

Акционеры — заинтересованы в получении достаточных дивидендов и поддержании высокой стоимости акций на случай их продажи

Топ-менеджеры — заинтересованы в возможности контроля и управления финансовыми потоками

Рядовые работники — заинтересованы в достаточной оплате труда, возможностях профессионального роста и построения деловой карьеры

Администрация местных органов самоуправления — заинтересованы в пополнении бюджета за счет налоговых поступлений и сохранении рабочих мест для населения региона

15

Управление по целям …

осуществляется на основе целей, которые поставлены перед организацией

16

Процесс управления по целям включает такие этапы, как определение целей, …

формирование стратегии, планирование деятельности, контроль и анализ результатов

17

Ключевые показатели эффективности (КПЭ) в управлении по целям – это …

инструмент для измерения эффективности работы организации по заданным целям

18

В управлении по целям цели должны быть …

конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными и времязатратными

19

Технология … по целям (МТУП) позволяет компаниям определить свои приоритеты и сфокусироваться на достижении своих целей

управления

20

Ситуационное управление – это …

метод управления, основанный на анализе текущей обстановки

22

Основные принципы ситуационного управления – это …

анализ, адаптация и управление переменными

23

Сопоставьте этапы технологии ситуационного управления с их описаниями:

Определение цели и анализ ситуации — планирование и формулирование целей в рамках определенной ситуации

Выбор стратегии и тактики управления — оценка эффективности выбранной стратегии и внесение изменений, если это необходимо

Оценка результатов и корректировка подхода — выбор конкретных действий и методов для достижения поставленных целей и решения проблемы

24

Сопоставьте принципы технологии ситуационного управления с их описаниями:

Принцип непрерывности — постоянное мониторинг и анализ изменений в ситуации, с учетом постановки целей

Принцип целеориентированности — ориентированность на достижение конкретных результатов в соответствии с формулировкой целей

Принцип гибкости — возможность быстрой адаптации к изменяющейся ситуации и готовности к внесению корректировок

25

Установите правильный порядок этапов технологии ситуационного управления:

1) определение цели и задач

2) оценка степени неопределенности ситуации

3) формирование альтернативных сценариев

4) анализ изменений в ситуации и принятие решений

5) контроль выполнения решений и их корректировка

26

Расположите в хронологическом порядке имена ученых, труды которых способствовали возникновению ситуационного подхода:

1) определение цели и задач

2) оценка степени неопределенности ситуации

3) формирование альтернативных сценариев

4) анализ изменений в ситуации и принятие решений

5) контроль выполнения решений и их корректировка

1) П. Друкер, А. Чандлер, Р. Дэйвис (эмпирическая школа в теории управления)

2) Т. Бернс и Г. Сталкер

3) П. Лоуренс и Дж. Лорш

27

Технология … управления включает в себя определение и анализ ситуации, выбор соответствующего подхода к решению проблемы и постоянное контролирование результатов

ситуационного

28

Единственного универсального способа ситуационного … не существует, так как каждая ситуация имеет свои особенности и требует индивидуального подхода

управления

29

Коучинг в работе руководителя – это … обучения и развития сотрудников

метод

30

Особенность коучинга в работе руководителя – это …

поиск индивидуальных решений

31

В коучинге в работе руководителя используется … подход

личностный

32

Коучинг в работе руководителя развивает такие ключевые навыки, как …

общение и лидерство

33

Сопоставьте типы вопросов в коучинге с их характеристиками:

Открытые вопросы — открывают диалог, стимулируют процесс мышления и развитие мыслей

Закрытые вопросы — требуют кратких и конкретных ответов

Рефлективные вопросы — основываются на повторении и переформулировании вопроса и способствуют раскрытию темы

34

Сопоставьте этапы процесса коучинга с их описанием:

Описание желаемой ситуации — определение того, как будет выглядеть успех в данной ситуации

Выбор плана действий — определение того, как достичь желаемой ситуации

Оценка достижений — проверка того, насколько эффективно были применены ранее выбранные действия

35

Расположите в правильном порядке этапы процесса коучинга:

1) оценка текущей ситуации

2) постановка целей

3) разработка плана действий

4) оценка достижения целей

5) анализ результатов

36

Расположите в порядке применения основные принципы коучинга:

1) оценка текущей ситуации

2) постановка целей

3) разработка плана действий

4) оценка достижения целей

5) анализ результатов

1) принятие различий

2) активное прослушивание

3) открытые вопросы

4) взаимная ответственность

5) положительная обратная связь

37

… – это техника, которая позволяет руководителю и его подчиненным на основе графических изображений представить их цели, задачи и пути их достижения; данная техника ориентирует сотрудников на конечный результат, создает мотивацию для достижения целей и позволяет взглянуть на проблему с другой стороны

визуализация целей