Стратегический менеджмент —————————————————————————————————————— —————————————————————————————————————— Темы…

Стратегический менеджмент
——————————————————————————————————————

——————————————————————————————————————
Темы контрольных работ и методические указания по их выполне¬нию предназначены для студентов заочной формы обучения обучающихся по направлению 38.03.02 «Менеджмент».
Тематика контрольных работ составлена на основе программы по дисциплине «Стратегический менеджмент». Являясь одной из форм кон¬троля знаний студентов заочного отделения, работа призвана способство¬вать закреплению теоретических знаний студентов по данной дисциплине.
Вариант темы работы студенты выбирают в соответствии с номером своей фамилии в списке группы по учебному журналу.
Данный вид письменной работы выполняется обычно на базе изуче¬ния литературных источников. Ее общий объем должен составлять 15-20 страниц машинописного текста. По своей структуре она должна иметь введение, три раздела, заключение и список использованных источников
1. Анализ и формирование ключевых компетенции организации.
2. Анализ конкурентного положения предприятия.
3. Анализ эффективности маркетинговой стратегии предприятия.
4. Выбор стратегии организационных изменений в организации.
5. Выбор стратегии развития организации.
6. Имидж фирмы как фактор конкурентного преимущества.
7. Информационные системы в обеспечении стратегического развития организации.
8. Конкурентная стратегия фирмы в условиях нестабильной внешней среды.
9. Определение конкурентных преимуществ предприятия.
10. Основные источники и типы конкурентных преимуществ организации.
11. Основные функции управления реализацией стратегии.
12. Особенности реализации кадровой стратегии предприятия.
13. Особенности создания и управления предприятиями малого бизнеса.
14. Особенности стратегического менеджмента в малом бизнесе.
15. Оценка внешней рыночной среды предприятия.
16. Оценка внутреннего потенциала предприятия.
17. Оценка конкурентоспособности продукции (или услуг) предприятия.
18. Оценка эффективности стратегии организации.
19. Подходы к оценке стратегических альтернатив и выбору стратегии организации.
20. Подходы к формированию стратегических альтернатив.
21. Производственная стратегия фирмы и факторы ее реализации в современных условиях.
22. Процесс разработки и реализации стратегии организации.
23. Разработка антикризисной стратегии организации
24. Разработка кадровой стратегии управления персоналом и кадровой политики организации.
25. Разработка конкурентной модели организации в современных условиях рынка.
26. Разработка конкурентных стратегий организации на потребительском рынке.
27. Разработка стратегии научно-технического развития и технической политики организации.
28. Разработка стратегии управления персоналом организации.
29. Разработка товарной (или продуктовой) стратегии предприятия.
30. Разработка товарно-маркетинговой стратегии предприятия.
31. Разработка ценовой стратегии предприятия.
32. Реализация корпоративной стратегии на российском предприятии.
33. Реализация стратегии: управление в режиме реального времени.
34. Роль ключевых факторов успеха в разработке стратегии организации.
35. Роль организационной культуры в стратегическом развитии организации.
36. Роль организационной структуры в реализации стратегии диверсифицированного роста.
37. Роль стратегического видения в развитии организации.
38. Слияние и поглощение как стратегия роста бизнеса.
39. Стратегии выживания фирмы в кризисной ситуации.
40. Стратегии достижения конкурентного преимущества.
41. Стратегические изменения и их влияние на дальнейшее развитие организации.
42. Стратегический анализ издержек предприятия и цепочки ценностей.
43. Стратегическое планирование как комплекс решений по достижению целей организации.
44. Стратегическое управление закупками в оптовой организации.
45. Стратегия организационного развития организации на потребительском рынке.
46. Стратегия совершенствования системы управления персоналом.
47. Стратегия технологического развития организации.
48. Стратегия управления персоналом и ее реализация в современных условиях.
49. Управление диверсифицированными предприятиями.
50. Управление конкурентоспособностью организации (предприятия) в сфере малого бизнеса.
51. Управление процессом стратегических изменений в организации.
52. Управленческая диагностика в стратегическом менеджменте.
53. Факторы повышения конкурентоспособности предприятия.
54. Формирование видения и миссии фирмы.
55. Формирование деловой стратегии предприятия.
56. Формирование конкурентных преимуществ предприятия.
57. Формирование корпоративных стратегий развития бизнеса.
58. Формирование лояльных потребителей для повышения конкурентоспособности розничной организации.
59. Формирование политики продвижения продукции предприятия.
60. Формирование сбытовой политики предприятия.
Задание 1. Оценка наличия и качества стратегии фирмы
Целью работы является оценка наличия и качества стратегии предприятия.
Теоретические предпосылки
Предполагается, что можно говорить о наличии у предприятия каче¬ственной стратегии в том случае, если оно развивается интенсивно
Используем метод формирования состава показателей оценки, при котором учитываются условия интенсивного типа развития предприятия. Нормативная структура (нормативный ряд) темпов роста (Т) показате¬лей интенсивного развития предприятия имеет вид:
Тзп <ТЧ <Тад <Т(пс+пр)<Тор <Тмд<Тп (3.1) где индексы: п — прибыль от реализации; м.д.—маржинальный доход, о.р. — объем реализации; (пс + пр) — сумма постоянных и переменных затрат; ад — административно-управленческие расходы; ч — числен¬ность; зп — заработная плата. Используя соотношение (3.1), можно определить, насколько близ¬ки показатели темпов роста конкретного предприятия к нормативному ряду показателей, с помощью коэффициента ранговой корреляции Спирмена К, который определяется по формуле: К= 1 – 6 x S(d) : (n - n), (3.2 ) где S(d) — сумма квадратов разностей в ряду; п — количество рангов в ряду. Коэффициент ранговой корреляции Спирмена оказывается равным +1 при полном совпадении нормативной и фактической последователь¬ностей показателей (при наличии у предприятия стратегии) и равным -1, когда наблюдается полное несовпадение рассматриваемых последовательностей (при отсутствии у предприятия стратегии). Пример проведения расчетов Исходные данные предприятия для расчетов приведены в табл. 3.1. В табл. 3.2 даны темпы роста этих показателей. Ранги (места по их ве¬личине) темпов роста показателей нормативного ряда в соответствии с соотношением (3.1) (т.е. на 1-м месте стоит темп роста прибыли, на 2-м — маржинальный доход и т.д., а на последнем — темп роста заработной платы) и ранги темпов роста рассматриваемых показателей приведены в табл. 3.2. Теперь остается сопоставить нормативные темпы ро-ста (строка 1) построчно с реальными темпами роста турфирмы, найти разность рангов, суммы квадратов разностей и подставить последние в формулу (3.2) Результаты расчетов коэффициентов ранговой корреляции Спирмена К заносятся в табл. 3.3 и принимается решение о наличии и качестве стратегии у турфирмы или ее отсутствии. В нашем случае полученные коэффициенты ранговой корреляции Спирмена существенно ниже единицы. Следовательно, говорить о наличии у турфирмы качественной стратегии не приходится. Задание 2. Определение проблем предприятия Целью работы является определение проблем в деятельности гостиницы, их причин и разработка предложений по повышению качества гостиничных услуг. Задание и порядок выполнения работы 1. Ознакомиться с теоретическими положениями диаграммы Парето, ABC-анализа и диаграммы Исикавы. 2. С использованием диаграммы Парето и ABC-анализа определить приоритетность проблем, влияющих на качество гостиничных услуг. 3. С помощью причинно-следственной диаграммы Исикавы выявить причины проблем. 4. Разработать мероприятия по повышению качества гостиничных услуг. Пример анализа факторов, влияющих на качество гостиничных услуг, и причин их формирования Результаты опроса посетителей гостиницы в количестве 1000 человек представлены в таблице 3.1, где указаны порядковый номер каждого фактора, его наименование и значимость его влияния на качество гостиничных услуг. Теперь с помощью причинно-следственной диаграммы Исикавы можно выявить истоки проблем, связанных с безопасностью в гостинице. В гостиничных предприятиях имеются зоны особого внимания с точки зрения обеспечения безопасности, и перед администрацией стоят следующие конкретные задачи: 1. Контроль за хранением ключей. 2. Безопасность жилых помещений. 3. Разработка мероприятий на случай экстренных ситуаций. 4. Контроль за посторонними лицами. Каждая из этих задач решается конкретным контингентом работников с использованием специального оборудования. Требуется определенный уровень управления работниками. Работники используют определенные методы и технологию в своей работе, и поэтому к каждому из перечисленных направлений работ по безопасности применима причинно-следственная диаграмма Исикавы (рисунок 3.2). Задание 3. Определение целей предприятия Целью работы является определение целей предприятия с использованием «дерева» целей. Задание и порядок выполнения работы 1. Ознакомиться с теоретическими положениями по определению целей предприятия с использованием «дерева» целей. Используя метод «дерева» целей провести анализ деятельности предприятия, построить граф, определить цели (подцели) и коэффициенты относительной значимости и взаимной полезности для каждого уровня (от «0-го» до «3-го»). Генеральная цель «Повысить…»: 1) … производительность труда на предприятии 2) … качество выпускаемой продукции (оказываемой услуги) предприятия 3) … эффективность маркетинга предприятия 4) … эффективность рекламных мероприятий предприятия 5) … эффективность кадровой политики предприятия 6) … эффективность системы управления предприятием 7) … профессиональный уровень работников предприятия 8) … уровень инновационности предприятия 9) … конкурентоспособность предприятия 10) … эффективность организации производства на предприятии Задание 4. Определение конкурентного положения фирмы с использованием установленных стратегических факторов внутренней среды Целью работы является определение конкурентного положения фирмы и ее основных конкурентов с использованием установленных стратегических факторов внутренней среды. Задание 5. Использование PEST-анализа и метода составления профиля среды в принятии стратегических решений Целью работы является принятие стратегического решения по социально-экономическому развитию муниципального образования на основе анализа факторов внешней среды с использованием PEST-анализа и метода составления профиля среды. Задание и порядок выполнения работы 1. Ознакомиться с теоретическими положениями по использованию PEST-анализа и метода составления профиля среды. 2. Определить цель и задачи анализа. 3. Проанализировать и ценить факторы внешней среды косвенного воздействия с использованием PEST-анализа. 4. Проанализировать и ценить факторы внешней среды непосредственного воздействия с использованием метода составления профиля среды. 5. Выявить проблемы и определить их влияние на формирование стратегии. 6. Сформулировать рекомендации по формированию стратегии муниципального образования. Для анализа рассматривается то муниципальное образование, где проживает обучающийся. С целью изучения среды и уменьшения влияния факторов неопределенности на деятельность организации, ее менеджмент проводит анализ и оценку состояния среды, используя для этого различные методы. В качестве методов анализа внешней среды достаточно хорошо зарекомендовали себя методы PEST-анализа и составления профиля среды». Задание 6. Использование SWOТ-анализа для принятия стратегических решений Целью работы является принятие стратегического решения по улучшению предприятия на основе анализа факторов внутренней и внешней среды. Задание и порядок выполнения работы 1. Ознакомиться с теоретическими положениями по использованию SWOТ-анализа. 2. Определить цель и задачи анализа. 3. Проанализировать факторы внутренней и внешней среды (см. примерный список). 4. Оценить факторы внутренней среды, выявить проблемы и определить их влияние на формирование стратегии. Значимость каждого фактора оценивается путем присвоения ему определенного веса от единицы (важнейшее) до нуля (незначительное). Сумма весов должна быть равна единице, что обеспечивается нормированием. Оценка степени влияния каждого фактора на стратегию организации даётся по 5-балльной шкале: «пять» — сильное воздействие, серьезная опасность; «единица» — отсутствие воздействия. (Таблица 1). 5. Оценить факторы внешней среды, выявить проблемы и определить их влияние на формирование стратегии. Задание 7. Определение конкурентоспособности услуг фирмы по отношению к аналогичным услугам ее конкурентов с использованием позиционной карты Целью работы является определение конкурентоспособности услуг фирмы и возможных действий соперничающих фирм. Теоретические предпосылки Двумя основными характеристиками услуг фирмы и ее конкурентов являются цена и качество. Требуется построить позиционную карту стратегических групп конкурирующих услуг с использованием указанных показателей. Пример определения конкурентоспособности услуг фирмы Исходные данные конкурирующих услуг фирмы и двух ее конкурентов представлены в таблице 6.1-6.3. Координаты всех услуг рассматриваемых фирм заносятся на позиционную карту. Пример построения позиционной карты приведен на рисунке 6.1. Анализ исходных данных и позиционной карты конкурирующих услуг позволяет сделать следующие выводы: - услуга № 1 фирмы по качеству опережает аналогичные услуги конкурентов, но имеет более высокую цену по сравнению с конкурентами. Поэтому фирме необходимо принять меры по снижению издержек производства на эту услугу и несколько понизить ее цену; - услуга № 2 фирмы по качеству и по цене занимает среднее положение в сравнении с конкурентами. Поэтому фирме необходимо принять меры как по снижению издержек производства и цены, так и по улучшению качества этой услуги; - услуга № 3 фирмы по качеству занимает среднее положение, но имеет более низкую цену в сравнении с конкурентами. Поэтому фирме необходимо принять меры по улучшению качества этой услуги; - услуга № 4 фирмы по качеству несколько отстает от аналогичных услуг конкурентов, но имеет более низкую цену в сравнении с конкурентами. Поэтому фирме необходимо принять меры по улучшению качества этой услуги; - услуга № 5 фирмы по качеству опережает аналогичные услуги конкурентов, но имеет более высокую цену в сравнении с ними. —-------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ‼Воспользуйся промокодом "ПРИВЕТ" и получи скидку 15% на первый заказ! ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ Также у нас Вы можете заказать диплом недорого заказать дипломную работу цена написание дипломных работ на заказ написать диплом на заказ стоимость купить готовую дипломную купить диплом вкр купить готовый диплом где купить дипломную работу написание диплома на заказ цена сколько стоит вкр на заказ заказать вкр срочно заказать вкр недорого вкр купить цены где заказать вкр вкр на заказ диссертация купить диссертацию купить кандидатскую диссертацию купить магистерскую диссертацию купить практическую работу помощь студентам сессия под ключ сессия под ключ дистанционно сессия под ключ тусур заказать дипломную работу где заказать дипломную работу купить курсовую работу купить готовую курсовую работу купить курсовую работу недорого заказать курсовую работу заказать курсовую работу недорого #заказатьдипломнедорого #заказатьдипломнуюработуцена #написаниедипломныхработназаказ #написатьдипломназаказ #заказатьвкр #заказатькурсовуюнедорого #заказатькурсовуюработуцена #написаниекурсовыхработназаказ #написатькурсовуюназаказ #купитьготовуюкурсовуюработу

Анна

Исследования ученых о взаимосвязи ума и красоты говорят о том, что умные люди – красивые!

Задать вопрос

Представленная информация была полезной?

ДА

86.75%

НЕТ

13.25%

Проголосовало: 249

или напишите нам прямо сейчас:

⚠️ Пожалуйста, пишите в MAX или заполните форму выше.

В России Telegram и WhatsApp блокируют - сообщения могут не дойти.

Написать в MAXНаписать в TelegramНаписать в WhatsApp

Отзывы наших клиентов

1 2 ... 12 ►