Выполнение работы Задание 1. Составьте…

Выполнение работы
Задание 1. Составьте текущий личный (семейный) бюджет (за месяц) и оцените свой баланс. Определите вид бюджета.
Доходы Расходы
Статьи дохода Сумма в рублях Статьи расхода Сумма в рублях

Общий доход Общий расход
Задание 2. Составьте по аналогии перспективный личный (семейный) бюджет (за месяц) и оцените его баланс. Какие изменения произошли в вашем бюджете?

ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА 2

Составление личного финансового плана
Цель работы: научиться составлять личный финансовый план.
Общие положения
Личный финансовый план — план достижения ваших личных финансовых целей.
Личный финансовый план (ЛФП) – это инструмент долгосрочного планирования. Он рассчитывает ряд путей к достижению важных для вас целей — чтобы выбрать из них оптимальный.
Этапы построения личного финансового плана:
1. Определить свои финансовые цели.
При формулировании цели необходимо пройти трехэтапный процесс финансовой оценки ваших целей:
• Какова ваша цель?
• Когда вы хотите её осуществить?
• Сколько это будет стоить?
Цели должны иметь: временное ограничение, денежную оценку, конкретику (место отдыха, количество человек, марка машины, название вуза и т. д.). Кроме того, они должны быть реалистичными.
2. Определить свои финансовые возможности
Определите, какие источники дохода у вас есть и какие расходы Вы обычно несете каждый месяц, т.е. выделите ваши активы и обязательства, составив ваш личный бюджет. Определите сколько денег вы можете откладывать в виде сбережений.
Сбережения = Доходы — Расходы
3. Сопоставить цели с возможностями и составить план
Сопоставив цели с возможностями, определите сроки достижения целей. Для достижения своих финансовых целей необходимо:
• Оптимизировать свой бюджет. Определите все ли расходы действительно необходимы, на чем можно сэкономить. Обратите внимание, что некоторые статьи из пассивов легко перевести в активы. Например, сдать в аренду неиспользуемый гараж или продать земельный участок, если не планируете на нем возводить дом. Так же и машина, если она используется для получения доходов (такси, грузоперевозки), может перейти в раздел “Активы”.
• Найти дополнительные источники дохода (подработка)
• Заставить свои сбережения работать (вклады, инвестиции)
Личный финансовый план помогает спрогнозировать доходы, расходы, накопления и инвестиции на 5-10 лет вперёд. Он помогает буквально заглянуть в своё финансовое будущее, ставить цели и достигать их.
Выполнение работы
Задание 1. Определите свои финансовые цели.
Цель Когда? Цена
текущая будущая

Финансовые цели у всех разные. Их может быть и одна, и пять, но они должны быть осознанными.
Будущая цена = ЦЕНА × (1 + Темп роста × Количество лет)
Задание 2. Определите свои финансовые возможности.
Мои доходы Мои расходы

Общий доход Общий расход
Я могу откладывать (доходы – расходы) _____________ рублей в месяц. Это мои сбережения.
Задание 3. Сопоставьте цели с возможностями и составьте план

Цель
Когда?
Цена будущая Скорость
достижения цели, месяцы

Скорость достижения цели = Цена будущая / Сбережения в месяц
Задание 4. Ответьте на вопросы, указав возможные суммы:
1. Могу ли я уменьшить свои расходы, отказавшись от чего-то ненужного?
2. Есть ли у меня возможность дополнительного дохода?
3. Могу ли я заставить свои сбережения работать?
4. Сравни, сколько я откладываю сейчас и сколько я мог бы откладывать.
5. Укажите новые сроки достижения целей

ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА 3

Разработка и презентация бизнес-идеи
Цель работы: изложение сущности предлагаемой бизнес-идеи и ее презентация.
Общие положения
Бизнес-идея — это то, с чего начинается процесс создания любого бизнеса. Толчком для появления новой идеи могут послужить Ваши личные персональные знания, эрудиция, личный опыт, опыт Ваших друзей. Для любого бизнеса правильный выбор идеи фактически является залогом будущего успеха проекта или, наоборот, его неудачи. Постоянный поиск новых идей является «двигателем» бизнеса. В отличие от обычной бизнес- идеи, которая может заключаться в повторении уже существующего бизнеса, инновационную идею можно определить, как реально существующую возможность производства оригинального товара, продукта, услуги или же их улучшенных вариантов (модификаций).
Лучше всего искать идею, которая сможет решить какую-то проблему на растущем рынке, чем снова и снова пытаться делать бизнес там, где все уже сделано до Вас.
Существует множество способов генерации идей (например, метод мозгового штурма), но на практике, как правило, все проще. Если посмотреть на появляющиеся на рынке стартапы, то можно заметить, что лишь малая часть из них является уникальной, а остальные созданы одним из трех методов, приведенных на рисунке ниже:
• Копирование (клонирование): как правило, копируют идею (не продукт), ставшую успешной в другой стране
• Трансформация: дополнение существующей идеи
• Комбинирование: объединение нескольких идей, чтобы реализовать идею, нужно:
• Быть уверенным, что в Вашей идее заключена польза для потребителя.
• Вы должны будете придумать, протестировать и реализовать рабочую бизнес – модель для превращения этой идеи в бизнес.
• Вы должны быть уверены, что за продукт или услугу, которую Вы собираетесь вывести на рынок, кто-то согласится заплатить, причем именно ту цену, которая обеспечит прибыль Вашему бизнесу (а не только окупит затраты).
• Вы сможете собрать команду и руководить ею до стадии создания действующего прототипа (или кто-то из Ваших друзей соберет команду и пригласит Вас в нее).
• Вы привлечете первых клиентов и тем самым докажете инвестору, что в Вас можно и нужно вложить деньги.
Выделяют следующие этапы организации предприятия:
1. формирование идеи о занятии определенным видом предпринимательской деятельности;
Сущность которой заключается в осознании целесообразности и возможности гражданина заниматься определенным видом предпринимательской деятельности, а также в четком осознании ее цели, путей и средств достижения.
2. определение целей осуществления предпринимательской идеи;
Цели предприятия можно разделить на следующие группы:
• экономические (например, достижение определенного уровня прибыли);
• количественные (например, увеличение объема продаж на 10%);
• качественные (например, внесение коррективов в техпроцесс);
• социальные (например, улучшение социальных условий служащих, сохранение рабочих мест);
• имиджевые (например, повышение престижа и улучшение имиджа предприятия) и др.
3. проведение рыночных исследований с целью обоснования идеи;
Рыночные исследования включают изучение спроса и его динамики, доступности и возможности расширения рынка, уровня цен и конкуренции, потенциальных потребителей.
4. оценка идеи создания предприятия;
Необходимо отобрать наиболее перспективные идеи для создания предприятия по следующим критериям: эффективность идеи; перспектива завоевания рынка; время, необходимое для реализации идеи; размер капитала, необходимого для реализации идеи; доступность и цена ресурсов; наличие необходимой рабочей силы.
5. финансирование идеи создания предприятия;
Потребность в финансовых ресурсах складывается из средств, необходимых для формирования основного и оборотного капитала. Источниками средств могут быть: собственные накопления; средства, взятые в долг у родственников, знакомых; кредиты в банках под залог недвижимости; ссуды под страхование жизни; инвестиции, сделанные «бизнес-партнерами»; средства из бюджетов различных уровней и др.
6. разработка обоснованного бизнес-плана;
Для создания любого бизнеса необходимо разработать бизнес-план, который представляет собой документ, содержащий комплексное обоснование стратегии (программы) развития всех сфер деятельности организуемого предприятия. Бизнес-план должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить четкое представление о существе дела и степени своего возможного участия. Бизнес- план должен быть написан просто и ясно, иметь четкую структуру, при его разработке необходимо учитывать требования и стандарты организации и лиц, которым предполагается представить этот документ. Типовой бизнес-план для создаваемого предприятия состоит из следующих разделов: резюме, общая характеристика предприятия, анализ состояния отрасли, план производства, план маркетинга, организационный план, оценка рисков и страхования, финансовый план.
7. формирование конкретного решения об организации своего дела;
Предприниматель должен прийти к конкретному решению, которое может быть принято на основе интуиции или обоснованных расчетах. На практике чаще всего используется и то и другое одновременно. При принятии решения необходимо учитывать: эффективность идеи, перспективу завоевания рынка, время, размер капитала, необходимые для реализации идеи, доступность и цену ресурсов, наличие рабочей силы и др.
8. побор надежных соучредителей, если есть необходимость;
Предприниматель может единолично организовать предприятие или с участием других физических и (или) юридических лиц. Если предприятие создается несколькими соучредителями, то необходимо распределить доли уставного капитала между участниками.
9. проведение организационных мероприятий по созданию предприятия;
Предприниматель определяет организационно-правовую форму предприятия, его правовой статус, осуществляет разработку устава и учредительного договора. Содержание учредительных документов должно соответствовать требованиям, предусмотренным п. 2 ст. 52 ГК РФ. Наряду с учредительными документами оформляется протокол № 1 собрания учредителей о назначении директора. Затем открывается временный счет в банке, куда в течение 30 дней после регистрации предприятия должно поступить не менее 50% уставного капитала. Решается вопрос с юридическим адресом предприятия и его названием.
10. государственная регистрация предприятия в установленном порядке.
Заключительным этапом образования юридических лиц является их государственная регистрация, с момента которой организация получает статус юридического лица.
В результате осуществления предпринимательской деятельности необходимо учитывать возможность понести потери (риски). По характеру различают следующие виды рисков:
• технические риски — связаны с возможными сбоями в работе оборудования, поломками и авариями, которые могут привести к повреждению или гибели имущества;
• экономические риски — обусловлены колебаниями рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов;
• политические риски — возникают вследствие неблагоприятных социально- политических изменений, ужесточения законодательства и т. п.;
• организационные риски — связаны с неопределенностью поведения участников сделки, возможностью срыва договорных обязательств, задержками сроков поставки и т. п.;
• природные риски — связаны с возможностью пожаров, землетрясений и др.
• предпринимательские риски — возникают в связи с конкретным бизнесом и образуются в результате недостаточного спроса на товар или невозможность преуспеть в конкурентной борьбе;
• управленческие риски — связаны с возможными управленческими ошибками, принятием неадекватных коммерческих решений.
Выполнение работы
Выполните разработку бизнес-проекта в программе Microsoft PowerPoint индивидуально или в парах.

Анна

Исследования ученых о взаимосвязи ума и красоты говорят о том, что умные люди – красивые!

Задать вопрос

Представленная информация была полезной?

ДА

86.75%

НЕТ

13.25%

Проголосовало: 249

или напишите нам прямо сейчас:

⚠️ Пожалуйста, пишите в MAX или заполните форму выше.

В России Telegram и WhatsApp блокируют - сообщения могут не дойти.

Написать в MAXНаписать в TelegramНаписать в WhatsApp

Отзывы наших клиентов

1 2 ... 12 ►